Archive for 創業資訊

[idea] closeFriend.com

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總是無聊就會想一些創業的想法

剛開車時想到的

 

十年前還沒有資訊爆炸

而現在大家卻積極地解決資訊過載 (information overload) 的問題

 

而2010年的現在

爆炸的不再是資訊而是 Social network

有些人為了讓 msn 或 plurk 或 facebook 清爽一點

而選擇再去創造一個小 Id

可以想像也許幾年後就會有研究開始指向如何去過濾掉你根本不需要浪費時間認識或交談的人

 

那麼一個專屬於親密好友的 Social site

也許會是個 great idea

CEO 的特質

這禮拜 Seminar 探討的是有關於領導人的問題,順便在這邊筆記一下自己整理的心得。

找尋網路上的資料得知,一位優秀的 CEO 必須具備與人相處能力、決策能力、執行能力、創新能力、洞察能力、學習能力、設計能力、危機管理能力等,這些能力都屬於很抽象的能力,與其去探討需要具備什麼能力,不如去找出要怎樣才能培養這些能力。以下是我自己歸納的一些心得,依序敘述之:

 

與人相處能力:

  1. 透過平常就與人打招呼的習慣
  2. 如廁所,見面時,在電梯裡時,就習慣與人攀談,並藉機記住這些人的名字與特長
  3. 多參與一些應酬活動,在工作外的時間去了解這些人真正的個性

 

決策能力:

  1. 在還是菜鳥的時候就多向長官們學習,在怎樣的團隊適用於怎樣的決策方式,有些地方是多數決,有些地方是服從長官的命令,總是決策這件事應該不止有一套解法,必須根據不同情況來實行。

 

執行能力:

  1. 事情有很多種做法,很多人做事都是做「該做的事」,卻沒有積極得去找出真正可以提升自己Knowhow的所謂「不在權責中的事」,執行能力涉及到能不能夠提升整體的工作能力,並將自己「一定要完成」這件工作的心情也感染到下屬。
  2. 要懂得時間管理,加強整體工作效率
  3. 要懂得分工,不然自己會累死

 

創新能力:

  1. 所謂的創新其實是有方法的,多看多聽多學習
  2. 多吸收下屬的意見

 

洞察能力:

  1. 在用人方面,可以找到適用的人來補自己的不足
  2. 在尋找趨勢方面,必須預測到幾年後甚至幾十年後的未來

 

學習能力:

  1. 活到老,學到老,人位於越高階,要看的面向越多,舉凡財務、資訊、會計、生產,每一面都需要面面俱到,其實要學的東西還有太多

 

設計能力:

  1. 這項能力較為抽象,但卻是新時代的趨勢,當每項產品都很難在功能面再繼續增強的情況,要怎樣才能在第一時間抓住 customer ,就是設計的功能
  2. 多閱讀設計雜誌,平常就培養設計能力
  3. 多思考,多看
  4. 偶爾體驗一下所謂的「慢活」

 

危機管理能力:

  1. 這必須從平常累積的經驗來提升,平常就要模擬一些可能發生的情境,並常常閱讀其他相關企業所發生的事件及應變方式、結果等等。

色彩對於行銷的重要性

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在閱讀雜誌時看到幾句話很有道理,特別筆記一下

色彩影響 85% 消費者的購買行為:彩色廣告的被閱讀率,比黑白廣告高出4成以上,由此可知色彩的重要性。

觀察許多台灣的創業網站,雖然擁有好的 idea ,但第一眼看進去就覺得不舒服,可能是排版問題或是色彩問題,但是總之在創業的過程或是產品設計的過程中,找一些專業的色彩設計師諮詢是必要的步驟。

創業所需具備的條件

在閱讀 Mr.Jamie 的文章:你怎麼確定這是一個創業的好機會 後,覺得這文章寫得蠻好的

原文翻譯自 哈佛商業評論The 2-Minute Opportunity Checklist for Entrepreneurs

筆記一下創業大概必須符合的 18 個條件

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1. Does your business idea soothe someone’s pain, discomfort, frustration, or dissatisfaction?

   這個 idea 是否能夠解決別人現在所煩惱的問題呢 ?

2. Are there lots of those people out there?

煩惱這個問題的人很多嗎 ?

3. Do these people (or companies, or governments) have money to pay for it?

這些人是否有能力為了解決這個問題而付錢呢 ?

4. Will they be able to decide quickly to buy your product or service?

 可以立即地抓住他們的感受並為了這項產品付錢嗎 ?

5. Does your idea exploit something about you that is outstanding or unique?

你的這個 idea 是否獨一無二呢 ?

6. Are there important assets you have that no one else has? (money, access to customers, technology, leadership skills, execution, location, salesmanship, etc.)

你的能力是否能夠讓你的產品建立一定的進入障礙呢 ?

7. Can you think of at least two people who might join you?

你是否想得到一些志同道合的人加入你的團隊呢 (至少2人)

8. Do their skills complement yours?

這些人是否能夠補足你的不足呢 ?

9. Do they have the same values as you do?

這些人的價值觀是否與你相近呢 ?

10. Do the majority of people whose opinion you highly respect think your idea is a good one?

業界的朋友或其他的創業人士是否也覺得你的 idea 很棒呢 ?

11. Does at least one person (and not more than three people), whose opinion you highly respect, think your idea is a bad one?

 是否有人覺得你的想法爛透了呢 ?

12. Is there something about the idea or its implementation, that compels you to really devote yourself to it?

你願意為了做這這個東西而犧牲很多事情嗎 ? 全力付出

13. Can you sneak by the big competitors without them noticing you for awhile?

你必須確保大公司的競爭者不會在短期也注意到這樣子的想法

14. Can you find a potential customer who will take your calls, give you feedback, try a pilot out?

 你能先找到潛在的客群來幫你做測試,並改進你的產品嗎 ?

15. Can you start up without huge gobs of money?

在初期可以用不多的錢並把產品開發出來嗎 ?

16. Can you keep your fixed costs low during launch?

你可以在初期保持低成本支出嗎 ?

17. Does your idea lend itself to small incremental steps that can inexpensively generate valuable information as well as at least a little cash?

你的想法可以在不昂貴的支出的情況下一步一步成長茁壯嗎 ?

18. Can you think of something that Isenberg has forgotten? (and it is….)

再想想有什麼需要注意的..

 

看完這 18 項條件,覺得其實重點就是

「這東西還沒有人做過,且不好做,又不能花太多錢,必須找幾個熟識卻又互補的人才一起完成」

創業維艱,我想只在過程中一定不能只完成這 18 項條件

要慢慢修正與增加才行

領導八金律

在網路上看到這份投影片

談了一些成功領導人的領導方法

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