前陣子花了點時間看完這本書，覺得收獲蠻多的，配合公司專案的進行，這本書點出了許多軟體專案開發不能說的秘密，所以藉此文章將得到的觀念紀錄下來，希望透過網路的力量讓更多人看到，讓更多人受惠於這本書所提到的觀念，書中總共分為九大章，從人員的管理到 UI 、大型專案、經濟學的範圍都有涉獵到，以下是我看完第一章：人員管理的筆記：

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因緣際會，也感謝家裡有這本書，讀完之後，有些重點希望能夠自己勞記

也希望可以分享給大家

這本書主要是寫給年輕人看的，因為王永慶先生看到許多年輕人短視近利的狀況

想要分享一些他自己成功的秘訣

在文章開始之前我們先來看兩張不同的簡報畫面

第一張的範本是我們很常見的 office powerpoint 內建樣板

第二張是有名的蘋果電腦CEO Steve jobs 所使用的某張簡報

我相信，除非你的天賦異稟，不然一般人會比較喜歡下面那張的風格

可惜的是…大多數人都選擇使用的是 powerpoint 內建的簡報模式

我一直都認為上台簡報必須是一場精彩的表演，當然你也可以講的昏昏欲睡，簡報可以直接用內建樣板

但換來的通常是沒有接到的訂單或是課堂成績的低落

Steve Jobs 的簡報模式相當有名，因為總是能夠把觀眾的目光焦點抓住，而且重點都要讓觀眾 catch 到

以下這部 YouTube 的影片就有展示與解釋了 Steve Jobs 的成功簡報方法，希望每個看的人之後簡報都能更加吸引人，我在影片後面也有做簡單的重點整理

影片中有提到了成功的簡報必須要有以下8個重點元素

(1) set the theme ( 破題 ) 清楚且一致的表示主題

(2) Provide the Outline (提供大綱) ：如此一來才能讓觀眾知道他們今天可以聽到什麼東西

(3) Demonstrate Enthusiasm (熱情)：演講者必須愛上自己要展示的東西，讓觀眾感受到它的 amazing !!

(4) Sell an experience (經驗) ：用實際的數據去說服觀眾

(5) Make it Visual (視覺化)：視覺化表示的東西永遠比文字有說服力

(6) Give ‘em a show (給他們一場 show ) ： 準備特別的 show 驚豔觀眾

(7) Reherse Reherse …etc  ( 演練…演練…演練…) ：任何成功的簡報必須經過反覆的演練

(8) bonus (額外的經驗) ： 在最後給觀眾一個驚喜

看到這邊的各位有沒有注意到自己之前簡報為什麼讓人昏昏欲睡了呢 ?

雖然這八個關鍵因素會讓你準備簡報的時間增加不少

但相信你在重要簡報的時候會想要參考它

把演講台當成一個表演場

把自己當成一個表演者

投影片是你細心準備的道具

中間穿插著你事前鋪陳好的梗

相信再也不會有人在你簡報時打瞌睡了 !

團隊中必須要有兩種人

一種是黑臉，像是辦營隊裡面的值星官

讓人見到就怕，不敢做壞事

另一種人是白臉

通常伴演濫好人的角色, 得過且過, 通常都說好話

壞話也會講得別人耳根子不會感到舒服

但是聽的人印象就不會深刻

但如果團隊中只有黑臉

會造成情緒低落, 自信心降低, 成員對立 等等副作用

如果團隊中只有白臉

會逼不出人才的潛力, 工作效率低落, 溫水青蛙等等問題

重要的就是兩種人都有

至於領導人必須擔任哪種角色

我認為領導人必須同時擁有這兩種人格

就好像班長也必須要有風紀和康樂這兩種截然不同的幹部

一個團隊終會成為一個圓, 為了一個共有的價值觀而努力

人與人的接觸真的很多型式

昨天在學校的重要聚會

又仔細地看了一下這些所謂的 “大官員” 們的談吐

常常官越大越幽默

常常官越大越能讓人感覺才見面第一次就很眼熟

常常官越大越懂得如何在喝酒的前後中拿捏自如

常常官越大越能夠針對自己什麼都不懂的事發表長篇大論

常常官越大越愛笑，但是好像都不是真的在笑

常常官越大越沒時間吃飯，因為都在找人握手

也沒有說以後想要當官或是當平民

但我應該是比較想要當大師吧，比較能夠做自己的感覺

是靠實力來累積所謂的信譽，而不是交際

雖然大師常常都是所謂的怪胎

至於會成為官、大師、平民

這我就不知道了呢，心安理得就好

這是一篇沒有太大意義的 murmur

哈