因緣際會，也感謝家裡有這本書，讀完之後，有些重點希望能夠自己勞記

也希望可以分享給大家

這本書主要是寫給年輕人看的，因為王永慶先生看到許多年輕人短視近利的狀況

想要分享一些他自己成功的秘訣

網路上看到了此份 問卷，覺得分析頗正確，如果有生涯規劃問題的人都可以去做看看，幫助了解自己

團隊在招募新人時也可以參考看看這個結果，適不適合進你們公司。

有種感覺，隨著網路的逐漸發達

現在的人已經完全的被網路所制約了

訊息散播的速度也是從前的幾百倍或是幾萬倍

全民警察的時代，好事壞事都會傳千里

所謂的需要真正好的東西的意思不是說以前的社會就不會喜歡好的東西

而是現在的社會，只有東西好才能夠「活下來」

而從前如果東西不好，大概只是賺不到大錢，還不會嚴重到餓死

今天開一家快餐店，運氣不好在端菜時一隻蒼蠅飛進去

然後又運氣不好遇到激進的網友，把事情 po 到網路上， 臭名就這樣一傳十傳百

而且壞事傳千里，大量的流量讓這篇文章很可能直接爬到搜尋引擎的第一名

大者恆大的道理，讓商家可能有理也說不清

但是其實反向思考，就算是壞消息也可以利用網路的力量來扭轉

就像有關 i-phone 4G 的謠言已經在全世界散播開來，似乎也不用花什麼通路費就全部傳播出去

之後如果真正的 i-phone 4G 又是另一種樣子，勢必又會造成一次的喧然大波

網路的力量能載船亦能覆舟

經過快速的市場淘汰，只會流下真正好的東西。

在文章開始之前我們先來看兩張不同的簡報畫面

第一張的範本是我們很常見的 office powerpoint 內建樣板

第二張是有名的蘋果電腦CEO Steve jobs 所使用的某張簡報

我相信，除非你的天賦異稟，不然一般人會比較喜歡下面那張的風格

可惜的是…大多數人都選擇使用的是 powerpoint 內建的簡報模式

我一直都認為上台簡報必須是一場精彩的表演，當然你也可以講的昏昏欲睡，簡報可以直接用內建樣板

但換來的通常是沒有接到的訂單或是課堂成績的低落

Steve Jobs 的簡報模式相當有名，因為總是能夠把觀眾的目光焦點抓住，而且重點都要讓觀眾 catch 到

以下這部 YouTube 的影片就有展示與解釋了 Steve Jobs 的成功簡報方法，希望每個看的人之後簡報都能更加吸引人，我在影片後面也有做簡單的重點整理

影片中有提到了成功的簡報必須要有以下8個重點元素

(1) set the theme ( 破題 ) 清楚且一致的表示主題

(2) Provide the Outline (提供大綱) ：如此一來才能讓觀眾知道他們今天可以聽到什麼東西

(3) Demonstrate Enthusiasm (熱情)：演講者必須愛上自己要展示的東西，讓觀眾感受到它的 amazing !!

(4) Sell an experience (經驗) ：用實際的數據去說服觀眾

(5) Make it Visual (視覺化)：視覺化表示的東西永遠比文字有說服力

(6) Give ‘em a show (給他們一場 show ) ： 準備特別的 show 驚豔觀眾

(7) Reherse Reherse …etc  ( 演練…演練…演練…) ：任何成功的簡報必須經過反覆的演練

(8) bonus (額外的經驗) ： 在最後給觀眾一個驚喜

看到這邊的各位有沒有注意到自己之前簡報為什麼讓人昏昏欲睡了呢 ?

雖然這八個關鍵因素會讓你準備簡報的時間增加不少

但相信你在重要簡報的時候會想要參考它

把演講台當成一個表演場

把自己當成一個表演者

投影片是你細心準備的道具

中間穿插著你事前鋪陳好的梗

相信再也不會有人在你簡報時打瞌睡了 !

團隊中必須要有兩種人

一種是黑臉，像是辦營隊裡面的值星官

讓人見到就怕，不敢做壞事

另一種人是白臉

通常伴演濫好人的角色, 得過且過, 通常都說好話

壞話也會講得別人耳根子不會感到舒服

但是聽的人印象就不會深刻

但如果團隊中只有黑臉

會造成情緒低落, 自信心降低, 成員對立 等等副作用

如果團隊中只有白臉

會逼不出人才的潛力, 工作效率低落, 溫水青蛙等等問題

重要的就是兩種人都有

至於領導人必須擔任哪種角色

我認為領導人必須同時擁有這兩種人格

就好像班長也必須要有風紀和康樂這兩種截然不同的幹部

一個團隊終會成為一個圓, 為了一個共有的價值觀而努力