前陣子花了點時間看完這本書，覺得收獲蠻多的，配合公司專案的進行，這本書點出了許多軟體專案開發不能說的秘密，所以藉此文章將得到的觀念紀錄下來，希望透過網路的力量讓更多人看到，讓更多人受惠於這本書所提到的觀念，書中總共分為九大章，從人員的管理到 UI 、大型專案、經濟學的範圍都有涉獵到，以下是我看完第一章：人員管理的筆記：

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因緣際會，也感謝家裡有這本書，讀完之後，有些重點希望能夠自己勞記

也希望可以分享給大家

這本書主要是寫給年輕人看的，因為王永慶先生看到許多年輕人短視近利的狀況

想要分享一些他自己成功的秘訣

這禮拜 Seminar 探討的是有關於領導人的問題，順便在這邊筆記一下自己整理的心得。

找尋網路上的資料得知，一位優秀的 CEO 必須具備與人相處能力、決策能力、執行能力、創新能力、洞察能力、學習能力、設計能力、危機管理能力等，這些能力都屬於很抽象的能力，與其去探討需要具備什麼能力，不如去找出要怎樣才能培養這些能力。以下是我自己歸納的一些心得，依序敘述之：

與人相處能力：

1. 透過平常就與人打招呼的習慣
2. 如廁所，見面時，在電梯裡時，就習慣與人攀談，並藉機記住這些人的名字與特長
3. 多參與一些應酬活動，在工作外的時間去了解這些人真正的個性

決策能力：

1. 在還是菜鳥的時候就多向長官們學習，在怎樣的團隊適用於怎樣的決策方式，有些地方是多數決，有些地方是服從長官的命令，總是決策這件事應該不止有一套解法，必須根據不同情況來實行。

執行能力：

1. 事情有很多種做法，很多人做事都是做「該做的事」，卻沒有積極得去找出真正可以提升自己Knowhow的所謂「不在權責中的事」，執行能力涉及到能不能夠提升整體的工作能力，並將自己「一定要完成」這件工作的心情也感染到下屬。
2. 要懂得時間管理，加強整體工作效率
3. 要懂得分工，不然自己會累死

創新能力：

1. 所謂的創新其實是有方法的，多看多聽多學習
2. 多吸收下屬的意見

洞察能力：

1. 在用人方面，可以找到適用的人來補自己的不足
2. 在尋找趨勢方面，必須預測到幾年後甚至幾十年後的未來

學習能力：

1. 活到老，學到老，人位於越高階，要看的面向越多，舉凡財務、資訊、會計、生產，每一面都需要面面俱到，其實要學的東西還有太多

設計能力：

1. 這項能力較為抽象，但卻是新時代的趨勢，當每項產品都很難在功能面再繼續增強的情況，要怎樣才能在第一時間抓住 customer ，就是設計的功能
2. 多閱讀設計雜誌，平常就培養設計能力
3. 多思考，多看
4. 偶爾體驗一下所謂的「慢活」

危機管理能力：

1. 這必須從平常累積的經驗來提升，平常就要模擬一些可能發生的情境，並常常閱讀其他相關企業所發生的事件及應變方式、結果等等。

在網路上看到這份投影片

談了一些成功領導人的領導方法

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